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martes, 6 de julio de 2021

¿Para qu茅 estas en internet?

NO ESTAS EN INTERNET PARA QUE TE VEA TODO EL MUNDO
sino para que tu cliente se sienta parte de tu mundo.


馃槏 La relaci贸n con tu cliente debe ser intima y delicada, por eso debes construir en tus medios digitales un espacio donde se sienta exclusivo, parte imprescindible de tu empresa, como efectivamente lo es 馃槏

¿y t煤, est谩s distra铆do tratando de llamar la atenci贸n de cualquiera mientras descuidas tu raz贸n de ser?




domingo, 27 de marzo de 2016

Por qu茅 los v铆deos se vuelven virales

Todos buscan la formula m谩gica para convertir su pieza calculada de Marketing en un v铆deo viral, pero realmente qu茅 hace falta para que eso pase?

jueves, 30 de abril de 2015

Twitter en crisis?

Twitter esta en crisis (Lea el art铆culo) porque los usuarios no hacen clic en los anuncios, este es un resumen bastante superfluo que hacen los especialistas de Wall Street debido a que la compa帽铆a no los esta haciendo tan ricos como ellos quisieran.


La reflexi贸n deber铆a ser mas profunda porque el problema no es de twitter, sino de los medios (digitales y an谩logos) en general, cada vez la publicidad es m谩s ignorada y la gente que siempre ha tenido la posibilidad de evitarla lo ha hecho, hasta con un cierto 'gustico'.

La reflexi贸n deber铆a estar en los anunciantes. Las grandes empresas con inmensos presupuestos en mercadeo y publicidad ahora quieren que el medio les solucione el problema que tienen directamente entre ellos y sus clientes. Y el tema no s贸lo pasa por la innovaci贸n, sino por la oferta 'sin-sentido' que hoy tiene el mercado, son contadas las empresas que trabajan por sus clientes y no por sus accionistas.
De nada sirven nuevos artefactos, nuevas utilidades o adelantos tecnol贸gicos sino son relevantes para las personas. No importa cuanto gastes en art铆culos de prensa, un televisor m谩s grande es s贸lo eso, un televisor m谩s grande.

En una l贸gica capitalista, donde debo preocuparme por mi antes que por los dem谩s, suena extra帽o preocuparse por los clientes, pues son los accionistas quienes invierten y a quienes supuestamente debemos rendir cuentas. Pero esta l贸gica no les permite ver que mientras mejor se sientan quienes nos usan/compran con nuestra oferta, mejor ser谩 el ciclo del mercado, son ellos los verdaderos inversionistas.

Twitter y en general las compa帽铆as tecnol贸gicas entraron en la l贸gica del capital, no pueden 'patear la lonchera', no pueden decirle a sus anunciantes cuan malas son sus propuestas en el mercado, mientras tanto sudar谩n fr铆o buscando nuevas formas de anunciar en sus plataformas.

s谩bado, 10 de enero de 2015

V脥DEO: Comportamiento Digital en Colombia en 2014

Fuente: Comscore
Todos los Derechos son de Comscore, la reproducci贸n del v铆deo esta disponible libremente desde la p谩gina de origen.

mi茅rcoles, 23 de julio de 2014

Grupos privados en Linkedin ¿Una opci贸n para una intranet?

Realizando trabajos de consultor铆a para una empresa con presencia nacional se presento la necesidad de tener un medio de interacci贸n digital netamente privada (un punto medio entre una cartelera de corcho y una Intranet), de manera desprevenida mencione Facebook y sus grupos privados como una soluci贸n r谩pida y f谩cil de implementar. Sin embargo las caracter铆sticas propias de dicha red social hac铆a que la posibilidad de revolver los espacios personales y laborales dieran al traste con la propuesta, pero la idea de usar una plataforma existente quedo en el ambiente.

LinkedIn era el siguiente paso l贸gico a indagar, y si, sus grupo privados eran la respuesta perfecta, Entre sus caracter铆sticas m谩s 煤tiles se encuentran:

  1. Conocer los perfiles profesionales (y no los personales) del equipo de la organizaci贸n.
  2. Un espacio privado de comunicaci贸n por medio de mensajes al grupo.
  3. Espacios de interacci贸n privados:
    1. Debates.
    2. Sondeos (encuestas).
    3. Promociones internas.
    4. Anuncios sobre empleos internos (en versi贸n PRO, aunque pueden usar los otros espacios gratuitos para el mismo fin)
    5. Buscador interno de perfiles, debates, y todo lo que quede registrado en el grupo.
  4. El Control como administrador permite:
    1. Redactar reglas de uso.
    2. Gestionar el ingreso y salida de las personas del grupo.
    3. Moderar las publicaciones en los diferentes espacios.
    4. Crear sub-grupos (Para divisiones o proyectos espec铆ficos)
    5. Habilitar plantillas y auto-envios para bienvenidas y rechazos del grupo.
Para los menos "digitales" de la organizaci贸n les causo un poco de resistencia el hecho de tener que crear "otro perfil" en otra red social, pero una vez expuestos los beneficios todo fluy贸 de manera perfecta.

viernes, 3 de enero de 2014

¿Qu茅 hacer en instagram?

Esta red social que va ganando adeptos en el mundo tiene sus propias limitaciones, pero en esta breve presentaci贸n nos abren la perspectiva sobre su uso.

lunes, 4 de junio de 2012

Idealistica en Radiochar

El d铆a viernes tuve el honor de participar en la emisi贸n de "Hablemos de SocialMedia" en RadioChar del colega Robinson Char. Dejamos a ustedes el audio de este espacio.




Website de Robinson Char: www.robinsonchar.com
Twitter: @RobinsonChar
Emisora online: www.radiochar.co