Una Marca para varones

Su ultimo aviso publicitario fortaleció su marca?

Las ultimas semanas hemos presenciado como el lanzamiento de un producto dejo de estar condicionado por promociones de introducción o alianzas de co-branding, la campaña de manera bastante segura primero invirtió en la mente de su publico objetivo y puso su marca en un lugar totalmente abandonado por su competencia: "un champú para varones"

La publicidad como el mercadeo ha empezado a virar hacia la marca, los comerciales, cuñas o avisos de prensa que se publican de manera aislada y sin unidad de marca empiezan a desaparecer de los presupuestos; hoy se es más consciente que la verdadera lucha no esta en los bolsillos del consumidor sino en su mente.

La publicidad se conoce por ser el "caballo de batalla" dentro de los planes de mercadeo en las organizaciones, muchas veces, sin existir un plan de mercadeo siempre se hace algún esfuerzo publicitario, pero en la gran mayoría de los casos esta estrategia no conduce a objetivos estratégicos.

Idealistica es una agencia de publicidad que trabaja siempre para hacer de su marca el centro de su publicidad, abonando su inversión directamente al capital de su empresa. Creamos y edificamos marcas que se quedan en el corazón de sus clientes, antes de hacer algún descuento o inclusive promover su empresa por un medio tan sencillo como los volantes debe evaluarse desde el impacto en su marca.

Creatividad en negocios: el reto máximo

La creatividad en función de los negocios es mucho más exigente. Si bien, como lo menciono en mis artículos anteriores, cualquiera puede ser creativo y esta creatividad debe ser simple y cumplir un objetivo, en el campo empresarial es imprescindible que el protagonista sea el usuario, el más duro juez.

El éxito de la innovación ya debe tener sustentos más sólidos. No basta con que a una tía le encante su creación, sino que esa innovación se pueda vender a escalas que permitan desarrollar todo un negocio.

La investigación de mercados juega un papel fundamental en esta visión. Muchas empresas inclusive comienzan por preguntarles a sus clientes qué novedades les gustaría ver en sus hogares u oficinas para empezar un desarrollo. Son muy pocas, y con poca probabilidad de éxito, quienes sacan sus innovaciones de oscuros laboratorios con locos científicos aislados del mundo.

La creatividad empresarial también se puede ver en el día a día; hasta los procesos de calidad que se ven tan cuadriculados fomentan en sí mismos las mejoras, haciendo notar los procesos ineficientes y los re-procesos en las organizaciones. Cualquiera, sentado desde su oficina, puede tener la idea brillante que libere un cuello de botella; pero es ahí donde las empresas deben disponer un ambiente que recompense la creatividad. No basta con un buzón de ideas, es toda una infraestructura humana, y por lo tanto emocional, la que aliente a cualquiera a aportar con su ingenio.

Los negocios son crudos, son éxitos o fracasos; es trabajo duro y concentración. Aquí la creatividad debe asimilarse al más fino bisturí, es el reto máximo, aún mayor que el de la creatividad en las artes.

Creatividad: La respuesta es sencilla

En el articulo anterior dejamos atrás el mito sobre una creatividad excluyente y exclusivista, nos dimos cuenta que es un ejercicio que todos podemos hacer en nuestras vidas. En esta ocasión derrumbaremos el mito sobre la creatividad por la creatividad, o la creatividad sin objetivos porque hasta los artistas más "locos" o "extraños" buscaron continuamente lograr una meta personal o social.

La creatividad nace de la necesidad y es así como ella debe solucionarnos los problemas que enfrentamos. El creativo explora diferentes caminos a afina los procesos que nos lleva hacia la obtención de resultados, haciendo todo más fácil y práctico de usar o hacer, lo que no quiere decir que no haya una alta ingeniería involucrada.

El fundador de Sony con su "walkman" dio una respuesta sencilla al mercado como fue llevar los parlantes directamente a los oídos de las personas, convirtiéndose en el paradigma de la música portable y Apple afino el concepto haciendo aun más sencillo (y pequeño) el dispositivo con su IPOD, lo que nos deja concluir que la creatividad eficiente traerá consigo soluciones cada vez más simples.
Usted debe crear para solucionar, y en ese orden de ideas buscar que esa solución sea simple y transparente para quien se beneficie, dando una única respuesta en vez de 10 dificultades más. Caso contrario es el de los automóviles, que desde su creación se fueron llenando de aditamentos y latas que los hacían cada vez más pesados e ineficientes, afortunadamente a mediados de los noventa esta tendencia cambio drásticamente y hoy vemos en las calles carros más sencillos de manejar, con una mayor eficiencia de combustible y más nobles con el medio ambiente, acercándonos cada vez más a los anhelados carros limpios, sin cambios y de tamaños más personales, mejor dicho: llegaremos de nuevo a la simplicidad de la bicicleta o a la bicicleta misma.

Sean creativos simplifiquen algo!

¿Creatividad inalcanzable?

La creatividad es tal vez uno de los mitos más populares entre nosotros. Algunos lo describen como una musa, otros como el resultado de la locura y hay quienes la enmarcan dentro de profesiones especificas.

La creatividad es añadirle nuevas perspectivas a una situación, desde los artistas más complejos hasta los inventores más ingeniosos simplemente se han alejado de "la situación" lo suficiente para moverse y verla desde otro punto de vista.

Si bien es cierto llegar a altos niveles de creatividad significa un trabajo constante, no es un don o un privilegio de pocos, usted puede innovar desde su puesto de trabajo o desde las labores en su hogar solamente aléjese del problema o conflicto que enfrente y véalo desde otro punto de vista. Un ejemplo claro de creatividad es el walkman; la situación se genera cuando Akio Morita (fundador de Sony) no podía disfrutar bien de su música mientras practicaba tennis, a pesar que podía tener su equipo a todo volumen los gustos musicales del señor Morita no eran necesariamente los mismos de su contrincante y así utilizo la perspectiva de quienes NO eran sus compradores (quienes también en las calle se quejaban de los jóvenes con estruendosas grabadoras) generando más beneficios para sus clientes y por supuesto conquistando ese mercado que antes odiaba sus inventos.

Piense, que les gustaría cambiar y de que lado se tiene que poner para ver la solución.